将快递和供应链协作 百世用生态圈占领“最终一公里”

2018-04-10来源:admin围观:43次

  3月29日电 “最终一公里”正成为检测商场博弈中的传统企业、电商企业、物流快递企业等是否能赢得各自客户的关键环节之一。

  国家邮政局的计算数字标明,2014年我国快递效劳企业事务量累计完结140亿件,2015年完结206亿件,2016年完结312.8亿件,2017年完结400.6亿件,2018年或超500亿件……可是,与急速攀升的快件数量并不匹配的是城市配送的“最终一公里”难题没有得到有用处理,尤其是结尾效劳的承受能力常为人们所诟病。配送难、配送贵等问题越发凸显。

  在近来百世集团发布的2018年战略重点来看,其间就有“将快递和供应链协作,与店加一起打造‘最终一公里’效劳网络,进步功率,增强消费者体会,并与其他中心事务发生协同效应”,直击最终一公里的痛点。

  为打通最终一公里加码

  依据相关数据计算显现,现在一个快递件从抵达配送点开端到用户接纳花费的时刻大约5小时左右,占有了整个快递事务时长的45%,但运送的间隔却缺乏整个运送间隔的5%。业内人士表明,最终一公里消耗时刻过长,功率低下已经成为导致产品派送延误的要素之一。这不只大大下降了客户体会,也阻止了企业乃至职业的开展。

  在百世集团董事长兼CEO周韶宁看来,物流职业规划一定会越来越大。不过,值得注意的是,消费者变了,越来越需求精准效劳。现在国内大的互联网公司都在抢占最终一公里,最终一公里和同城配送是职业未来最重要的战场之一,也是下一步时机地点。

  百世一向以为最终一公里是十分重要的商业形状,最终一公里带来许多新的商业。因而,百世很早就已对“最终一公里”网络进行布局,本年,周韶宁提出的“五大工程”、“三网交融”(整合百世旗下快递和快运、供应链办理的效劳网络),都是为了打通最终一公里加码。

  为“最终一公里”布局

  “最终一公里带来许多新的商业时机,这跟现代社会年轻人的生活方式相关。年轻人喜爱宅在家里,越来越‘懒’。对企业来说,新的劳动力越来越少。”对百世来说,时机就是百世店加(社区便利店的一站式收购渠道)。依据周韶宁的判别,今、明两年百世将高速添加。下一个十年,百世的方针是要做一家国际500强企业。

  周韶宁介绍,在“最终一公里”的结尾出现上,百世店加今后的效劳可能超乎你的幻想。

  “百世店加的效劳能够十分多样,比如说洗衣效劳、快递效劳,让传统的社区微小型便利店、夫妻店从简略的卖水、卖方便面,到有更多的产品挑选,多元化的赋能能够带来更高的转化率。百世店加在四川绵阳的一家‘百世邻里’便利店,转化率高达15%,意思就是100个人取包裹,至少有15个人会在店里买东西,所以这些多样化的效劳也是给社区便利店赋能,帮他们带来收入。另一方面,单从快递事务来讲,快递对消费者粘性是缺乏的,可是消费者到店里取快递,粘性就会大大增强。”周韶宁说道。

  据介绍,百世店加是___快消品归纳效劳渠道,最大的优势是经过供应链办理,协助社区便利店下降库存,添加资金的运用功率,以及对店内产品的合理规划。到2017年12月31日,百世店加会员店数量打破36万家,未来规划是到达100万家,店加旗下WOWO、百世邻里两大便利店项目还在继续推动中。百世供应链、百世店加、百世快递,三个事务板块联合起来拓宽商场,打通“最终一公里”,构成一个1公里内的抱负生活圈。